先日だったか…
「え～○○さんって、いつから社長なんですか？」と聞かれた！
その方はＴＶを見られたみたいで、私のフリップを見て驚かれたという。
それは私が社長として威厳が無いからか…（威厳なってどうでも良い事だ）
くじ引きで決まったのですと冗談めいて答えたが…
私はエンドユーザー（一般のお客様）に対しては、役職の入ってい無い名刺を出しております、別に肩書きで仕事をしている訳でもないし、お客様ともフランクにお話が出きる、私個人的には、その方がずう～とずう～と気が楽だからです。
日本は世界でも屈指の肩書き（役職）社会
ＴＶを見ても、冠婚葬祭から、町内会まで、人が集まれば必ず肩書きがもの申す。
会長、社長、部長から始まり先生、店長、マネージャーとしまいには横文字の訳の分からない肩書きまで。
営業や外回りの者には見栄もあり、主任、店長代理となんらかの肩書きが付いている。
あるパンフレットに、「元学識経験者○○○○」とずらりと並んでいる…何だ、ただのお年寄りの集まりか！って言いたい。 兎に角…石を蹴れば必ず肩書き付き者にあたる。猫も杓子も状態。
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前述の様に私はあまり肩書きや役職は好きで無い。
しかし、当社も人数が多くなって、各部門事と言う事で、多数の役職付きの者がいます。
当社は見栄の為に役職は与えない、会社の仕事上、チームワーク、指示系統の為だ。
問題は役職がついてからです。
役職が付いて「更に伸びる者」と「残念ながらこれまでか」という者に分かれる。
二者の大きな違いは…簡単に言うと「向上心」+「部下を育てれるか」です。向上心は欲ですが、欲があっても部下を育てれなければなにもなりません…「人を育てる事＝自分が育つ事」なのです。
人を育てる事は、本当に大変な事です。
部下に上部目線で物事を言っても、下の者は育ちません。
いつも言っているが…
①優れたリーダーは、自分の強さと弱みを知っている者
ダメリーダー、自分の強みは知っているが、弱みを隠す、隠すから部下は育たない。
リーダーの弱みを補ったチームは強いチームになる。
②「行動」がとれている
優秀なリーダーにはやるべきことを定め、優先順位をつけてスピーディに仕事する力がある。
③「結果」が出せる
結果＝仕事であったり数字である
役職が上になればなるほど
肩書きの無い最強の営業マンでなければならない。
役職を捨てる努力をしよう
そうすれば、未来でも 自分本人で生きていける人間になる。
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