株主…爽快!

昨日は某企業さんの株主総会に出席させて頂いた。
株主総会と言っても、内輪の者でいつもの顔ぶれ…
旭川の中小企業ごときが「株主総会」をしているところは皆無に等しいが、G株主の強い要請と思われる。
 決算内容には申し分ない。羨ましいくらいだ。
シンプルな決算内容で経常利益10%
自己資本率70%と文句のつけようが無い。ン~ん~
 配当金ありがとう御座います。(全て、どうゆう名店街のチケットでいただきました)
 ナンバー2も幹部社員も育ち、社員も優秀だ。
   …羨ましい…
S社長の精巧な計算と手腕に感心する。当然、経営者として私も見習わなければならない。お世辞抜きにして本当に凄い…!
 会社の文化(雰囲気)は経営者その者できまるのであれば、G株主が固執している、株主の意見は、会社ではなくS社長に対しての小言(忠告)なのか…?
 それとも、社長に言っても馬に念仏だから、幹部社員に言いたいのか…?
 私も文句のつけようが無い と言ったが、敢えて言うなら…
経営理念に立派に書かれている…
 ・「情熱」を感じて「共感の輪」を広げること。…とあるが、
    ハッキリ言って、社長も含めて情熱は感じられない。
 ・「情熱」は漢字で「郷関の輪」を広げること。…ではないですか?
      (半分冗談です)
孫正義氏が言っていました。「最初にあったのは夢と情熱 そして根拠のない自信だけ。そこから全てが始まった。」と…
  「情熱」は立派な社則や決まり事よりも大きな原動力です。
 更に
 ・コミュニケーション力は「伝える力」と「受取る力」とあります。
是非 S社長さんも「受取る力」を身につけて頂きたい。時に受取る力とは、社員の声なき者も感じ取る事ができます。
 そして「受取る力」はより一層「伝える力」に変わると思います。
 今一度、経営理念にある…
 社内の「コミュニケーション力」 そして、売られた喧嘩くらい買う 社員の「情熱」を見直して頂きたい。
 私も 優秀なあなた達の会社の株主で良かった。嬉しいです。
   株主…爽快です。
 是非、これからも がんばってください。

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